公司圍繞黨委“把方向、管大局、保落實”作用發揮，牢固樹立“黨建強、資本強”理念，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，探索黨建工作與公司治理有機融合的有效途徑，打造助力公司改革發展的“紅色引擎”。

集團黨委打破常規、克難攻堅、破釜沉舟，按照“觀念重塑、制度重建、產業重構、體制重樹”的要求，於2016年4-6月開展總部機構改革，作為十大改革創新行動計劃的開篇。

近年來，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委、省政府的堅強領導下，以黨建引領發展、以改革釋放動能、以創新激發活力、以文化促進融合，取得了轉型發展的新成就。

集團黨委高度重視，數次專題研究強黨建促發展工作，通過“走下去”摸清實情、“走出去”學習取經、“走上去”徵求意見，特邀中央黨校專家教授現場指導等，為強黨建促發展工作打好紮實基礎。

集團着力破解國企“幹部能上不能下、人員能進不能出、薪酬能高不能低”等問題，探索形成了“三年定期換屆”制度安排，率先開展職業經理人選聘，大力弘揚市場導向的績效理念，打出幹部人事制度改革“組合拳”。

近年來，集團科技創新和人才工作成效突出，聘用院士14人，擁有進站博士後4人、國家級工匠17人，享受國務院特殊津貼人才6人（在職），省國資委“五個一”人才70人，省151人才11人，高技能人才佔比37%。在省國資委黨委統一領導下，集團開展了人才強企黨建樣本建設工作。

集團在加強企業黨建等五個方面爭做一流，在省國資委黨委統一領導下，集團以打造“新時代國企黨建新高地”為目標，以“黨建質量提升年”活動為抓手，開展了基層黨建樣本建設工作。

集團整合成立以來，全力拓展“1+4”業務板塊，全力打造世界一流的“千億級”機場運營管理和航空產業投資集團，助力我省民航強省建設。在省國資委黨委統一領導下，集團開展了清廉國企黨建樣本建設工作。

集團黨委着重圍繞“明確目的意義”“細化工作舉措”“落實主體責任”三個方面深入調研，細化方案，系統推進意識形態工作，形成了“1+3+N”意識形態工作制度體系，為推動企業改革發展凝心聚力、保駕護航。

70年來，省建設集團始終傳承紅色基因、牢記初心使命，逐步發展成為產業鏈完整、專業門類齊全、市場準入條件好的大型企業集團。在省國資委黨委統一領導下，集團開展了企業文化黨建樣本建設工作。